Pierre-Louis Biojoux — Nanocorp : 3000 entreprises IA autonomes | Comptoir IA #165

Nicolas GuyonJ'ai le plaisir de recevoir Pierre-Louis Biojoux sur le podcast. Pierre-Louis, c'est Phospho, c'était l'observabilité, après la robotique. Je pense que tu es de l'autre côté de l'Atlantique, non ?

Pierre-Louis BiojouxJ'ai déménagé à San Francisco début décembre. SF ça bombarde giga fort. Et pour Nanocorp ça se passe super bien.

Nicolas GuyonLundi j'écoute le podcast de Matthieu Stefani, Génération Do It Yourself, et je tombe sur une histoire incroyable : un jeune homme dont l'entreprise construite sur Nanocorp a contacté Matthieu directement, échangé avec lui, et lui a donné envie de faire l'épisode. Là je me suis dit waouh, il faut absolument qu'on en parle.

Pierre-Louis BiojouxJ'utilise énormément Claude Code. Il y a une pyramide : d'abord du code, puis plusieurs sessions en parallèle, puis des instances qui tournent en parallèle. Pour Nanocorp, j'ai repensé tous les process internes pour que Claude Code soit un first class employee. Tous les documents dans GitHub, une CLI pour toutes les commandes, et avec Dispatch je peux lui envoyer des messages.

Pierre-Louis BiojouxLes MCP c'est terminé. Les CLI, c'est ce qu'il faut.

Nicolas GuyonLes MCP c'est fini. Enfin quelqu'un qui le dit.

Pierre-Louis BiojouxÇa fait deux mois que je travaille sur Nanocorp. Lancé il y a 3 semaines, on est à plus de 3 000 Nanocorp créées, plus de 2 000 utilisateurs. L'idée est née d'OpenClaw : au lieu de taper 'go make money online', j'ai pris l'autre côté — vendre aux gens qui ont dit ça à leur OpenClaw.

Pierre-Louis BiojouxJ'ai donné une carte bancaire à l'agent, Stripe, de quoi déployer du code. Je suis allé me coucher. Le lendemain matin, il y avait deux ventes dans Stripe : deux cours à 10 dollars vendus à des agents sur comment gagner de l'argent en ligne.

Pierre-Louis BiojouxNanocorp, c'est des boîtes complètement autonomes. Pas d'humains, pas d'autres outils. Un agent CEO regarde ce qui se passe, choisit les meilleures actions, et les autres agents font le travail : déploient le site, préparent les paiements, contactent les clients, font des pubs. Si tu veux, tu peux ne jamais t'en occuper, comme un actionnaire passif.

Pierre-Louis BiojouxMathias a lancé sa Nanocorp, un outil d'audit LinkedIn à 5 euros. Il n'avait pas mis de crédit, donc la Nanocorp se rapprochait de zéro. L'agent a paniqué et a décidé de faire un all-in : il a trouvé le mail de Matthieu Stefani, lui a envoyé un mail pour un placement de produit.

Pierre-Louis BiojouxMatthieu a répondu, demandé d'essayer le produit. L'agent a créé une page spéciale, un code Stripe, ils ont échangé pendant deux jours. Le lendemain matin, Mathias se réveille, checke sa Nanocorp et envoie un mail à Matthieu : 'mec je suis désolé, c'est pas moi qui te parle depuis deux jours, c'est ma compagnie autonome.'

Pierre-Louis BiojouxLe secret de Nanocorp : on recrée l'environnement du reinforcement learning dans lequel les LLM ont été entraînés. Si tu fais un truc bien, récompense. Si tu fais un truc pas bien, pénalité. On les a traumatisés pour travailler d'une certaine manière, et en recréant cet environnement, on favorise à mort ce comportement. C'est plus que des instructions.

Pierre-Louis BiojouxLe coeur tourne sur Claude Opus 4.6, le meilleur pour les tâches très long horizon avec beaucoup d'autonomie. On utilise beaucoup Anthropic et on expérimente avec OpenAI/Codex. Mon approche : utiliser les plus gros modèles, les plus chers. Les coûts baisseront, mais les performances seront les meilleures.

Pierre-Louis BiojouxOn consomme des milliards de tokens par jour, parfois par heure. Des Nanocorp m'ont contacté par email pour se plaindre de problèmes techniques et demander un remboursement de crédits. Elles ont trouvé que j'étais le fondateur et m'ont dit 'mec c'est quoi ces conneries'.

Nicolas GuyonBen Serra de Polcia dit que dans 3-5 ans, 80 % des entreprises devront être au minimum 80 % autonomes pour survivre.

Pierre-Louis BiojouxJe ne suis pas entièrement d'accord sur la raison. C'est pas que les entreprises existantes vont disparaître — McDonald's va continuer d'exister. Mais une nouvelle catégorie d'entreprises complètement nouvelles va apparaître et peut-être devenir plus grosse. Comme Internet a créé Shopify et toute une génération de boîtes qui vivent que dans Internet.

Pierre-Louis BiojouxMa thèse : c'est extrêmement compliqué de faire rentrer l'IA dans des entreprises existantes. Par contre, si tu remplaces le problème et tu repars de zéro sans humains, tu enlèves tous les problèmes de contexte, de workflows humains. Nanocorp, c'est des entreprises comme unité élémentaire de l'économie — pas des agents, des entreprises.

Pierre-Louis BiojouxLa période est assez folle à San Francisco. Tout accélère super vite. Il y a une espèce de 'token anxiety' : si tu ne burnes pas de tokens tout le temps, tu es en FOMO. Je me réveillais en me disant 'merde, j'ai que un ou deux agents qui tournent, je pourrais en faire tourner quatre'. Même dormir, le coût d'opportunité est immense.

Pierre-Louis BiojouxLes gens appellent ça la AI psychosis : tout le monde est en panique positive. C'est tellement incroyable les choses qu'on peut créer tellement vite que ne pas le faire, c'est un énorme gâchis.

Pierre-Louis BiojouxDans notre coloc à SF, on a un agent pour faire tourner la coloc. Et mon coloc Adrien a un bot connecté à tous ses moyens de contact — WhatsApp, LinkedIn, mail, Instagram. Tu ne parles jamais à lui directement, tu parles à son assistant.

Nicolas GuyonL'AGI, tu penses qu'on y est ?

Pierre-Louis BiojouxLa réponse facile : qu'est-ce qu'on appelle l'AGI ? On commence à avoir des systèmes bien meilleurs sur certaines dimensions avec des niveaux d'autonomie très importants. En tout cas, on n'en a jamais été aussi proche.

Pierre-Louis BiojouxSur OpenClaw, le génie de Peter c'est le messaging — pouvoir parler sur WhatsApp, iMessage. Mais le harnais d'agent est assez basique. Faire un très bon harnais, comme Claude Code, c'est pas du tout trivial. Moi je m'en sers encore mais pour des trucs très limités.

Nicolas GuyonNanocorp, c'est comme Lovable mais pour des entreprises entières plutôt que des frontends.

Pierre-Louis BiojouxLa taille de la boîte qu'on est en train de faire est en 1000x de ce que fait Lovable. Au lieu de faire des frontends, on fait littéralement des entreprises.